积极参与监理行业管理，主动向省厅汇报工作情况，对协会开展的重点工作及时形成专报上报省厅有关处室、领导；对于上级主管部门等交办的行业调查等任务，应主动配合，认真完成，及时上报；上级主管部门下发的重要通知等通过QQ群或协会网站及时告知会员单位；根据省厅建筑市场监管处等处室的要求，继续做好监理行业的信用体系建设和全省监理企业统计报表汇总上报工作。

加强与各市建设主管部门、建设监理协（分）会联系。通过发布信息快报等形式，及时通报协会工作情况；每季度或每半年向各市建设主管部门汇报工作，做好沟通，及时了解到各市最新工作动态；召开各市建设监理协（分）会负责人会议，邀请各市建设主管部门参加，共同研究关乎行业发展的问题。

加强与中国建设监理协会的联系，积极参加中国建设监理协会开展的各项活动，组织好省协会会员单位参加会议交流，配合中国建设监理协会做好行业调查、团体标准制订等工作。此外，还将组织会员单位到省内外先进监理企业开展调研、学习和交流，开展合作，提升我会会员单位竞争力和知名度，鼓励监理企业“走出去”，打响我省监理的品牌。

二、加强行业信用建设，将行业信用体系建设作为工作重点

协会应定期向政府主管部门汇报，与业主单位沟通，及时关注省建管平台上公布的不良信用记录，重视行业内的信用体系建设；针对会员单位人员，特别是管理层，开展工商、税务、法律等在内的多层次、全方位信用体系建设培训。邀请各领域专业人士开办讲座，方便各会员单位了解和掌握各信用评价标准、征信办法和渠道。

紧密联系中国建设监理协会及周边省市建设监理协会，实行联动机制，响应“十三五”发展规划中提出的“加快建筑业诚信体系建设”精神，积极组织会员单位响应中国建设监理协会制定的《建设监理企业诚信守则》；继续推行和完善个人会员制度，发展中国建设监理协会和省协会的个人会员，努力服务好会员，增强监理从业人员的归属感，力争在年内开展对个人的信用评价。

协会诚信自律委员会将根据《关于落实<安徽省建设监理行业诚信自律公约>有关事项的通知》（皖建监协[2016]23号），针对监理招投标活动中的恶性竞争行为加大核查力度。

完善《安徽省建设监理协会先进监理企业、优秀总监理工程师、优秀监理工程师表扬办法》，开展2016年度安徽省建设监理协会先进监理企业、优秀总监理工程师、优秀监理工程师的表扬活动，引导和激励会员单位创新发展、创建品牌，激发广大监理从业人员爱岗敬业的精神，树立监理行业争先创优的良好形象，促进建设监理事业健康发展；根据年度安徽省工程监理统计报表系统数据库中的数据，按照当年实际完成的监理收入总额排序，提出2016年度“安徽省建设监理行业30强”名单，鼓励优秀的监理企业再接再厉、继续努力，激发其他企业提高自身服务质量、赶超先进的热情；本着鼓励先进的原则，采取灵活性和原则性相结合的办法，根据实际情况，通过在会员内发布嘉奖令、贺信等形式，随时开展表扬活动。

三、坚持人员素质提升的主线不松懈，全面落实从业水平能力提升工程

根据《全面实施安徽省建设工程监理人员从业水平能力提升工程的意见》（皖建监协[2016]14号），依托2017年1月1日起正式生效的《安徽省建设监理协会会员单位从业人员水平能力认定管理办法》，坚持不懈地做好从业水平能力提升工作。

加强对注册监理工程师的继续教育，针对总监开展在岗教育，组织学习最新的政策、法规、规范等，打造好监理的核心人才队伍；针对2017年的国家监理工程师考试，计划提前开展监理工程师考前辅导，力争提高监理工程师考试通过率；根据新的《管理办法》，依照新的报名条件接受报名，分片开展从业水平能力认定考试工作，严把报审条件，严格考场纪律，规范考试行为，明确评分标准，真正把从业水平能力认定考试当做提升监理人员从业素质的重要途径，争取至少开展两批从业水平能力认定考试；根据各会员单位诉求，结合2016年已开展的监理员换证工作，继续开展2017年到期的监理员证书换证工作。只要是在省建设干部学校移交的监理员信息库中有信息的，在会员单位从业的监理员，均可自愿申请换发《安徽省建设工程监理人员从业水平能力证书（监理员）》；2017年，与各市建设监理协（分）会共同开展监理员的从业水平能力认定工作，开始组织开展监理员从业水平能力认定考试、发证工作。

四、促进建设工程监理工作标准化，开展监理示范工程的创建工作

重视建设工程质量安全，开展对监理人员的安全岗位培训，将安全生产管理的工作内容、方法和措施等纳入培训内容，邀请工程质量安全监管处、质监站等有关处室、部门的负责人主讲，就实际检查中发现的问题等对会员单位管理层、现场监理人员进行讲解，引起重视，完善自身的监理工作，保障工程质量安全。

《安徽省建设监理示范工程综合评价标准（试行）》的出台，为加强对会员单位建设工程监理工作标准化、规范化的管理，提高项目监理机构的工作水平，激励我会会员单位争先创优，切实提高监理企业自身技术业务管理水平，推动监理行业走上良性循环和健康发展轨道奠定了基础。在年内，根据会员单位自愿申请，由各市建设监理协（分）会具体负责，开展安徽省建设监理示范工程创建的试点工作。协会计划在年内推出一批监理示范工程，同时在创建的过程中不断完善《安徽省建设监理示范工程综合评价标准（试行）》，为下一步在全省会员单位范围内全面推行提供依据。

五、研究和推广新技术，鼓励监理企业创新发展

安徽省建设监理协会项目管理专业委员会将开展行业基本情况调查研究，在年底形成项目管理相关的年度分析报告；开展全过程项目管理的课题研究，适时推出项目管理相关工作标准及示范合同文本，为政府、社会推行项目管理提供理论依据；开展调研活动，到政府部门、业主单位了解他们的需求，创新和改革监理行业服务思路，使监理企业的服务能适应和满足他们的要求；组织会员到省内外推行项目管理有成效的企业去考察、交流和学习，形成调研报告，为推动监理向项目管理转型提供借鉴。

成立理论研究和技术创新专业委员会，开展对BIM、互联网＋、VR虚拟现实等新技术的研究，在全省会员单位内推广新理论、新技术。在全省会员范围内开展BIM等技术应用情况的调研，确定若干家新技术研究和应用试点单位，以点带面；通过邀请专家举办讲座来提高会员单位对新技术的认识和应用，引导监理企业转变发展思路，鼓励监理企业进行转型升级和创新发展，争取能够迎头赶上甚至超过沿海省份的先进监理企业发展的步伐。

六、继续制订和完善协会各项制度，加强协会自身建设

严格遵守国家有关政策法规，遵守本会章程，明确省住建厅和省民政厅的领导，始终坚持理事会每年一次和常务理事会每年两次的年会制度、会长办公会一季度一次和秘书长办公会每月一次的议事制度以及秘书处每周工作例会制度，保证协会工作有序、规范化开展；成立党组织或党小组，明确党的领导，严格党的组织生活制度，加强社团党建工作，建立健全协会内部管理制度的新局面，为协会长期健康发展奠定基础。

端正服务态度，明确服务对象，创新服务方法，热情接待来会办事人员。要在上半年通过问卷调查的形式，针对会员单位及其从业人员反映的难处和问题认真负责、尽其所能地解决，急企业之所急，难企业之所难；建立政策宣讲对接会制度，邀请各市主管部门主讲，宣贯各地政策，使得协会工作与政府要求相对称；建立副会长联系制度，各副会长定点联系数十家会员，适时召开联络会议，形成报告，服务会员，解决问题；重视协会信息建设，建立网讯快报制度，创建微信公众号，及时摘录主要网站上与监理相关的重大信息、通知以及行业和社会上的信用评价标准、征信办法等，利用好协会网站和QQ群，方便广大会员了解这些信息，充分发挥好网络等信息平台的优势，提高服务效率；严格财务管理，遵守财务管理制度，协会的经费在保持收支平衡的基础上，要最大限度地用在对会员单位的服务和行业发展上；认真学习党的十八届六中全会精神，牢固树立服务观念和廉洁意识，以认真、务实、踏实、严谨的工作作风，更好地为会员单位服务。

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